黑龙江公司精益管理专题3月刊

黑龙江公司召开精益管理

年度工作启动会

为扎实推进保利置业集团黑龙江有限公司精益管理年度工作的开展，3月12日下午，公司召开精益管理年度工作启动会。

会议对公司两项精益管理课题的工作计划进行了提报，对各阶段任务进行了研讨和确定，并以“消除浪费”、“不断改善”为核心，提出具有提升管理价值的小微改善事项清单42项，同时明确了提升方向与实施计划。

冯庆宇总经理向公司全体员工发出号召，倡行精益管理工作“全员、全项目、全流程”的系统性覆盖，要深刻理解精益管理的内涵，用客观的视角看待公司管理现状，精准把脉公司发展梗阻，将小微改善事项落实到人，对改善过程要持续跟进，各级团队要反思管理工作的缺失，积极找寻突破瓶颈的途径与方法，优化流程和管理提升，为实现公司高质量可持续发展奠定坚实的基础。

工程管理部开展

“复工季-精益管理技能提升培训”

为进一步实现黑龙江公司精益管理工作“全员、全项目、全流程”的全覆盖，工程管理部于3月12-16日开展了管理技能提升培训，培训对象为公司各项目部、总包单位、监理单位管理人员，培训所涉课题共计26项，内容包含砌筑抹灰、安装、给排水、消防、弱电等多个领域的专业培训。

培训从经验做法到对先进的工法工艺普及宣传，并以生动的案例对项目存在实际情况进行对比分析，对项目开发过程中出现的问题提出改善性方案，有效提升了项目过程管控的能力，节约了建设成本，降低了开发风险，将精益管理意识的层级渗透起到了积极的作用。

黑龙江公司组织召开

工程、成本、设计“三线合一”精益课题启动会

3月16日，黑龙江公司工程、成本、设计“三线合一”精益课题启动会在公司十层会议室组织召开。公司总经理、专业线分管领导、工程部、成本部、技术部门负责人、各项目经理和骨干员工共30人参加会议。

启动会以“打通部门墙、提升协同力”为价值核心，提出将工程、成本、技术三项业务建立责任共同体的“三线合一”概念，即三个专业条线协同工作，共同探讨、分析原因、议定措施、提升整改，明确了“三线合一”的组织架构和工作职责，要求在既定时间内按照“课题方案”、“解决措施”、“课题总结”三步骤进行解题。

总经理冯庆宇在课题研讨中指出，提倡“施救者无罪”，鼓励员工主动查摆问题，解决问题，打消员工揽责任上身的顾虑，建立解决问题的机制；鼓励专业人员授课，建立有效学习机制；充分利用课题契机，建立起互学提升的平台，让想表达、有想法、敢突破的员工勇于提出精益管理思路，形成思想碰撞，积极互动，共同提高。

小微改善促服务形象提升

保利明玥时光项目位于哈尔滨市平房区，地处哈尔滨工业集群，小区的整体暗红庄重的工业与现代完美糅合的风格仿佛印证着平房区几十年来的发展历程，作为平房区最新的小区之一，明玥时光一直扮演着艺术与舒适的“双重”身份。

但在冬季，园区内的水系早已关停，绿化已被皑皑大雪掩盖，门前及园区景观显的格外单调。

明玥时光物业工作人员高雪依据哈尔滨冬季的冰雪特色，开动脑筋、扩展思路，号召物业案场组的同事将最具有哈尔滨特色的名片——“雪雕”引入园区进行装饰，经过大家的尝试和努力，一个个微型雪雕作品展示在营销中心的景观区，其中不乏有冬奥会明星级吉祥物冰墩墩雪雕。

有序处理园区积雪做成方形雪堆、雪墙等景观，是黑龙江公司传统的冬季园区管理要求，效果干净整洁但缺乏活力。本年首次尝试进行雪雕作品制作，吸引了不少客户和市民驻足观赏，起到了良好的宣传昭示效果。为此，雪雕做法也纳入冬季园区固定的管理动作，在保利天悦、保利水韵长滩项目均有推广。

优化产品细节

设计管理融入精益思维

在以往的设计案例中，公司在围墙、路灯、道路等系统构件设计中有存在下述几项问题，如个别项目路灯存在照度不够、健身器械档次较低、道路构造做法不经济。不同设计院设计出的样式、成本造价也不尽相同，导致同样的产品类型所呈现的效果各有不同，标准不统一等问题。

针对上述问题，黑龙江公司技术管理部谭丽微发起改善建议：

1、针对道路基础按照人行及车行的不同要求，在对比多个设计院做法及图集做法后，统一标准化做法用于指导设计院在后续项目中应用。

2、针对围墙设计在已建项目中筛选样式美观，做法经济的围墙形式及基础做法，统一标准化做法用于指导设计院在后续项目中应用。

3、针对路灯设计，根据以往项目中选择的照度满足使用要求的样式，保证外观效果可控和照度要求。

4、健身器材及滑梯在选择品质及样式美观，功能齐全的优质厂家提供，并在项目中统一应用。

景观工程不似建筑工程一样标准化程度高，管控密集，此次改善以针对景观工程中造价高、变化小、数量多、低创新的内容，进行标准化研究，稳定各项目配置水平，控制配置成本，加快配置速度，初步实现黑龙江公司产品设计方面精益化管理的细致改善。